Lauro de Freitas/BA
Alfenas/MG
Juiz de Fora/MG
Cuiabá/MT
Campina Grande/PB
João Pessoa/PB
Duque de Caxias/RJ
Gravataí/RS
Passo Fundo/RS
/SP
Guaratinguetá/SP
Indiatuba/SP
Jacareí/SP
Paulínia/SP
Presidente Prudente/SP
São Paulo (Ipiranga)/SP
São Paulo (Lapa)/SP
Palmas/TO








+1 Unidade(s) no DF
+2 Unidade(s) no ES
+1 Unidade(s) no MA
+2 Unidade(s) em MG
+1 Unidade(s) no PR
+3 Unidade(s) no RJ
+8 Unidade(s) em SP

     

Roberto Prates

17/12/2009

 É muito comum no começo de um empreendimento acontecer alguns percalços. Todo negócio tem um risco mínimo e, por mais que se tenha experiência e expertise, alguns problemas pontuais sempre vão acontecer.

Um exemplo é que no meio dos processos e no andamento da Unidade o empreendedor se depara com uma situação nova, do tipo: “ele é um excelente profissional da área Pedagógica e tem que resolver problemas do Administrativo ou Comercial e, até mesmo, assumir umas dessas funções.

Invariavelmente é nesses momentos que, se empreendedor não tiver realmente engajado no propósito do resultado de seu negócio, as coisas podem se complicar. O compromisso com o resultado tem de ser sua principal meta e dela não se pode perder o foco.

O texto abaixo é muito pertinente para este tipo de situação e se aplica a qualquer um dos casos em qualquer um dos departamentos. Coloque em ação o lema “a unidade de trabalho deve sempre ser a tarefa”, dessa forma certamente sua forma de lidar com determinadas situações vai mudar.

CLIQUE AQUI E LEIA O TEXTO NA ÍNTEGRA.

 

 

     
 
   

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